集團總經(jīng)理于國臣在“2013年上半年工作會議”上的講話

各位伙伴上午好：

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署和本次會議精神，我就2013年上半年工作進行簡要總結(jié)；對2013年下半年工作進行安排布置。

2013年上半年，集團公司各單位，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷不振的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，團結(jié)一心，砥礪奮進，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)營目標(biāo)：

1．實現(xiàn)銷售收入31.25億元，完成年初計劃54.55%，完成調(diào)整任務(wù)31.24%。

2．實現(xiàn)利潤總額1.06億元，完成年初計劃25.05%，完成調(diào)整任務(wù)37.84%。

3．實現(xiàn)稅收1.48億元（含預(yù)交1.1億元），完成年初計劃176%，完成調(diào)整任務(wù)97%。

4．資產(chǎn)總額22.59億元，負(fù)債總額12.64億元，凈資產(chǎn)9.95億元；資產(chǎn)負(fù)債率55.95%，較2012年底提高14.58%。

項目建設(shè)：

1．新啟元蒽油加氫項目已進入最后沖刺階段，主體裝置有望于8月份投入試車運營。

2．渤海新區(qū)陸源公司鐵路碼頭項目正在辦理土地變更手續(xù)，利舊鐵路維修已經(jīng)完成，與之配套的華鑫銘源油庫前期手續(xù)完成，計劃8月份進入開工建設(shè)階段。

3．華辰第二加油站建設(shè)完成，正在辦理消防驗收，計劃9月份投入運營；華辰第一加油站CNG站已取得土地手續(xù)，工程設(shè)計完成，計劃9月份開工建設(shè)。

4．新啟元辦公樓及餐廳項目已于2月和6月交付使用。

5．中捷石化偉業(yè)大廈項目前期手續(xù)完成，當(dāng)前進入樁基施工階段。

6．黃驊捷驊小區(qū)項目：城市建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)通過，預(yù)計7月份辦理完《國有土地使用證》，9月份工程開工。

7．滄州青源小區(qū)項目：被列為滄州市“十大重點改造項目之一”，當(dāng)前《征收補償方案》進入公示期，8月份進行房屋拆除，9月份開工建設(shè)。

8．東湖商貿(mào)樓拆遷項目：拆遷工作已取得實質(zhì)性進展，重點搬遷戶已簽訂協(xié)議，預(yù)計于7月16日搬出，9月份開工建設(shè)。

剛性的數(shù)字詮釋一切，我們的收獲有目共睹，當(dāng)前，集團各項工作正在有序進行，發(fā)展勢頭高歌猛進。中捷石化集團繼續(xù)引領(lǐng)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)乃至渤海新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度，這正是集團公司全體干部員工艱辛付出后的回報。在此我代表集團公司全體股東、全體班子成員向奮戰(zhàn)在一線砥礪拼搏的廣大干部員工表示誠摯感謝！

一．上半年工作綜述

由于是半年工作總結(jié)，主要目的還是查找不足，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施，為全年任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)，所以，在此不再詳述各單位取得的成就以及各級管理人員、各位員工所做出的突出貢獻，著重講當(dāng)前存在的問題。

上半年，根據(jù)2013年年初工作布置，集團從九個方面展開各項管理活動，但各單位管理成果良莠不齊，優(yōu)劣差距相差較大，雖然，多數(shù)單位能夠按照年初工作布置要求較好完成任務(wù)。但有些個別單位仍表現(xiàn)出總體管理素質(zhì)不高，整體管理水平質(zhì)量較差的問題。下面就集團九個方面管理活動做簡要闡述：

1．目標(biāo)管理：各單位能夠按照五年滾動規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)計劃編制預(yù)算管理手冊，但很多單位卻不能按照季、月、周的時間節(jié)點進行目標(biāo)細(xì)分，目標(biāo)細(xì)分工作較差。而在預(yù)算計劃實施方案的編制與落實上執(zhí)行效果更差，有的單位甚至根本沒有計劃實施方案；同時，集團各單位計劃的整體編制質(zhì)量不高，簡繁不一，可操作性差，造成各單位計劃執(zhí)行與落實效果不好，導(dǎo)致工作效率的下降。

2．基礎(chǔ)管理：上半年集團重點強調(diào)PDCA循環(huán)管理活動，班組建設(shè)活動，財務(wù)、計量、質(zhì)量管理活動，但各單位均沒有實質(zhì)性進展，一些執(zhí)行力略強的單位做了部分工作，但基本也都是應(yīng)付水平。而有些單位根本就沒有安排活動內(nèi)容，基礎(chǔ)管理意識很差，由此造成集團公司基礎(chǔ)管理活動裹足不前，嚴(yán)重影響了集團整體管理質(zhì)量的提升。

3．體系管理：各單位都進行了績效管理活動，但大部分進度只停留在簡單的績效考核一個內(nèi)容上，而且，考核深度較淺，印象打分較多。而對績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效效果應(yīng)用等方面的管理內(nèi)容還有很多工作沒做，距離真正績效管理的要求相差甚遠(yuǎn)。對于HSE體系管理內(nèi)容，各單位涉及更少，甚至有些單位完全沒有這方面的概念，各單位體系管理的理念嚴(yán)重缺乏。

4．對標(biāo)管理：對標(biāo)管理是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，提升自身管理水平和績效水平一條有效途徑。而該項管理活動在各單位的推行更慢，許多單位根本找不到對標(biāo)單位。目前，集團所涉及的行業(yè)并非國內(nèi)獨尊，因此，不是沒有同行，而是你們不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”，因為把自己比下來而不敢找，缺少一種促進自我完善、自我發(fā)展，取彼之長而補己之短的勇氣，這不僅是一個思想意識問題，更是一個心態(tài)問題。

5．營銷管理：各單位營銷方式與市場開拓能力仍顯不足，在“減少中間環(huán)節(jié)，擴大終端市場上”缺乏力度，畏難情緒較重，不敢突破。在營銷人員素質(zhì)提升培養(yǎng)及營銷激勵機制的制定上，辦法措施均不到位，致使我們的營銷水平提升緩慢。

6．項目管理：各級項目管理人員缺乏高度的責(zé)任感，務(wù)實的工作態(tài)度和堅定的完成任務(wù)的信心，缺乏準(zhǔn)確的計劃及實施計劃的措施與決心，依賴等待思想占據(jù)主流，客觀原因多，主觀能動少。根據(jù)年初制定的計劃，項目的開工率太低，前期手續(xù)辦理進展緩慢，定人盯人的措施實施不利，導(dǎo)致項目遲遲不能開工，嚴(yán)重影響施工進度。

7．文化建設(shè)：各單位雖然都制定了文化建設(shè)實施計劃，對內(nèi)容時間也進行了具體規(guī)劃。但缺少具體的實施細(xì)則，落實起來效果不明顯，執(zhí)行質(zhì)量不高，不能達到預(yù)期效果。在文化制度建設(shè)與強化宣傳，營造公司文化氛圍上做得也不夠到位。雖然在文化硬件建設(shè)上有所突破，但各單位建設(shè)力度不一，有好有壞，有些單位甚至沒有行動。

8．安全管理：各單位在安全管理上均有較好表現(xiàn)，在安全隊伍建設(shè)，制度完善，事故處理，檢查活動等方面都有長足進步。體會到了“安全重于一切”的道理。但也有些單位在這幾方面的工作上還力度不足，管理不嚴(yán)，仍舊存在安全措施上的應(yīng)付心態(tài)，給集團埋下安全隱患，沒有更好的用心對王總所說的“安全事故出不起” 這一要求去再想、再想想、再多想想。

9．黨建工作：上半年，除集團黨委組織幾次集中活動外，各單位開展各類黨組織活動較少，黨的三會一課制度堅持的不好，黨員的模范帶頭作用不夠明顯，“以人為本，服務(wù)人民”的宗旨在行動上表現(xiàn)不到位。

以上是對上半年各項管理活動中主要問題的簡單剖析，比較直截了當(dāng)，目的是為各單位在下半年工作中做得更好。也希望各單位對號入座，加以改正。當(dāng)然，新啟元公司、貸款公司等個別單位在企業(yè)管理上還是做得很突出，給其他單位做出了表率，值得表揚。

實事求是的講，各單位在上半年工作中，都能夠圍繞年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，積極發(fā)揮集體的智慧，克服各種不利因素，團結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅克難，較好地完成各項經(jīng)營指標(biāo)。但在企業(yè)管理目標(biāo)上，表現(xiàn)不盡如人意，前面我已就一些管理問題做了簡單總結(jié)。目前來看，我們的管理程度之所以呈現(xiàn)出不能令人滿意，管理水平?jīng)]有得到較好的提升的直接原因有以下幾點：

1．缺乏執(zhí)行力度，各級管理人員執(zhí)行力差。

我們常講，戰(zhàn)略是工作目標(biāo)，執(zhí)行是工作態(tài)度。工作態(tài)度不認(rèn)真，必然導(dǎo)致目標(biāo)落實出偏差。通過上半年的工作情況看，我們的執(zhí)行力很差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是目標(biāo)不夠清晰，沒有領(lǐng)會集團工作布置要點，只是圍繞產(chǎn)值、利潤、安全幾個大目標(biāo)本身做工作；管理手段與目標(biāo)實現(xiàn)方法脫節(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)不能很好地完成。二是“差不多”觀念濃厚，做事不認(rèn)真，差不多了，就這幾天吧，快了吧等不明確的描述常掛嘴邊。應(yīng)該可能吧，湊合吧，基本合格的模糊概念成為習(xí)慣。這些工作態(tài)度不認(rèn)真的具體表現(xiàn)導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果偏差。三是不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，官僚主義嚴(yán)重。各級管理者都只想做大事，做重要的事，愿意把小事做好的人太少，忽略了王總多年前提出的“針尖上打擂臺”的重要性。官僚作風(fēng)濃厚，只布置不落實，有得甚至不布置。決定的任務(wù)留在紙上，具體的工作停在表面，行動浮在空中，目標(biāo)成為海市蜃樓。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)離我們遠(yuǎn)去，精益求精的工作精神被心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病所代替。由此導(dǎo)致了我們各項管理活動落不到實地，管理水平很難提升。四是不注重學(xué)習(xí)，制度標(biāo)準(zhǔn)只是掛在OA平臺上的空文。今年初，集團要求各單位制定完善了許多管理制度，開始的版本出現(xiàn)很多笑話，甚至制度批準(zhǔn)人還是上任管理者。公司廠址是已拆遷的老地方，但不管怎樣，后期通過不斷修改，算是出爐了。但我們的制度不只是擺著炫耀于人的文字，集團要求各單位全體員工進行學(xué)習(xí)并出試題、題庫，但大多數(shù)單位只是出了一篇考試題，有的單位制度題當(dāng)成了安全測試題，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，導(dǎo)致員工不學(xué)，制度執(zhí)行難以落地，這就是我們目前執(zhí)行制度的力度。制度是企業(yè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，是干部員工工作的準(zhǔn)則。一個員工不知道自己工作的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，怎么可能對工作精益求精。各單位都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是執(zhí)行和遵守的關(guān)鍵在于人，只有身在其中的每個人都堅持落實了，才能做好自己的本職工作，才能達到企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

2．缺乏責(zé)任，不能盡職盡責(zé)做好分內(nèi)工作。

不管什么崗位，我們每一個人都有應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有份內(nèi)應(yīng)該做的事，做好分內(nèi)的事是員工的職業(yè)本分，這是執(zhí)行力的基本要求。盡職盡責(zé)的人會在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間去思考完善工作上的不足，而不盡職的人則經(jīng)常總是一副松松垮垮、萬事無憂、無所謂的樣子。執(zhí)行力表現(xiàn)在每一個工作細(xì)節(jié)，如果我們能夠隨時保持緊張的狀態(tài)，堅持按照標(biāo)準(zhǔn)，按照制度盡職盡責(zé)的完成各環(huán)節(jié)、階段的任務(wù)，我們就沒有做不好的事情。現(xiàn)在我們?nèi)鄙俚恼潜M職盡責(zé)做好分內(nèi)事。

3．缺乏耐力，做事無常性，困難面前繞著走。

許多日常管理工作為什么會難以做到執(zhí)行到位，主要問題表現(xiàn)在困難面前繞著走，缺乏克服困難的毅力，在“做不了就不做了”的思想誤區(qū)里徘徊不前。其實，對于優(yōu)秀的管理者和骨干員工來講，困難存在的價值就是被克服，它是我們?nèi)〉脛倮臋C會，是前進的動力，現(xiàn)實中很多被認(rèn)為“不可能”的事，最終都被實現(xiàn)了。新啟元的從無到有就證明了這一點，所以能否克服困難就是有沒有執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，而我們也正是缺少了這種克服苦難的決心、常性、耐力，從而導(dǎo)致了工作效率低下，完成任務(wù)困難。

以上幾個方面的表現(xiàn)，應(yīng)該給我們的各級管理者敲響警鐘，這些問題不解決，年終完成目標(biāo)任務(wù)便成為空話。

二．下半年工作布置

下半年是各單位能否完成既定任務(wù)的關(guān)鍵期，今年任務(wù)的順利完成將為中捷石化集團“再次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎(chǔ)。集團公司“稅收1個億、利潤2個億、產(chǎn)值100億”的新奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，是擺在各位管理者面前的又一道難題，難的最大意義就是被突破，克服困難就意味在突破中取得勝利，針對下半年的工作我們將從以下幾個方面著手：

一．堅定不移的執(zhí)行年初制定的管理舉措及調(diào)整后的經(jīng)營目標(biāo)，從狠抓執(zhí)行力入手，強力克服執(zhí)行力不強的四條現(xiàn)象，用持久的耐力，強烈的責(zé)任心，盡職盡責(zé)做好本職工作。干工作不能像走鋼絲，要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。各單位要共同構(gòu)建集團公司的統(tǒng)一管理模式，務(wù)必將各項措施落到實處。從七月份開始，集團公司要按照新的規(guī)劃計劃內(nèi)容，加大監(jiān)管力度，逐項督辦落實情況，促使集團各單位達到管理提升的目的。

二．加快項目竣工、開工建設(shè)速度，務(wù)必保證年初計劃及新上項目按時間節(jié)點順利完成。2013年集團年初計劃新開工項目10個，續(xù)建項目3個，目前只開工一個，竣工一個。其他項目的開工、竣工都集中在下半年。當(dāng)前，各項目前期手續(xù)辦理工作已進入收尾階段，多數(shù)項目預(yù)計在8-9月份陸續(xù)實現(xiàn)開工。為此，要求各項目建設(shè)單位，集中全力做最后沖刺，務(wù)必保證項目按計劃時間、進度、達標(biāo)完成。新啟元公司的蒽油加氫項目更是項目建設(shè)中重中之重。目前，已進入竣工沖刺階段，項目組成員要在已經(jīng)付出非常艱辛努力的基礎(chǔ)上再添一把力，務(wù)必保證八月中旬達到開工試車狀態(tài)。集團各單位的管理人員也要積極投入到項目建設(shè)中來，建言獻策，給予支持幫助；項目建設(shè)人員更要做到廢寢忘食、鞠躬盡瘁，奉獻全部心力。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，也為了實現(xiàn)王總為我們編織的石化夢想，下半年，集團將進一步加大項目投資力度，40萬噸∕年烷基化、20萬噸∕年異丁烷脫氫、10萬噸∕年沸騰床煤焦油加氫中試裝置也將進入設(shè)計開工建設(shè)階段。目前，新上項目組已成立，要求項目組成員，在努力完成當(dāng)前各項工作的同時，馬上進入到新項目的籌備建設(shè)當(dāng)中，按照集團統(tǒng)一部署，完成各項工作。各單位要確保年初計劃項目及新上項目建設(shè)內(nèi)容的順利完成。

三．解放思想，砥礪奮進，堅決完成“121”任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)王總要求，6月份集團公司重新調(diào)整了2013年度經(jīng)營目標(biāo)，即在其他經(jīng)營管理指標(biāo)不變的前提下，集團公司整體實現(xiàn)“稅收1個億，利潤2個億，產(chǎn)值100億”。面對更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，各單位要做到解放思想，釋放激情，鼓足勇氣，展現(xiàn)智慧，采用超常規(guī)的創(chuàng)新思維模式，尋找完成任務(wù)途徑。當(dāng)前，各單位已經(jīng)調(diào)整了生產(chǎn)建設(shè)計劃與預(yù)算規(guī)劃，從六月份開始都已進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，為完成新的任務(wù)目標(biāo)，都采取了相應(yīng)的措施。集團公司要求各單位，在努力拓展市場空間的前提下，要在管理上下功夫，向管理要效益。各單位要將任務(wù)目標(biāo)“按照定人、盯人”的有效方式，層層分解、傳遞壓力、強化責(zé)任，確保集團所有人員壓力、責(zé)任兩到位，一定要按照任務(wù)完成的計劃節(jié)點按時完成各項目標(biāo)。各級管理人員要加強創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、迎難而上的意識，做好各項經(jīng)營管理活動，切實推進“121”工程進度，確保年底各項經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

伙伴們，下半年工作已經(jīng)開始，迎接我們的曙光已經(jīng)來臨。我們要在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，懷著一顆誠摯、感恩、奮斗的心，解放思想，快速行動，拿出我們的熱情，激發(fā)我們的豪情，付諸我們的真情；我們要立足當(dāng)下，深入腹地前沿，強化各項工作的執(zhí)行力度，改進工作作風(fēng)，以“敢、嚴(yán)、細(xì)、實、高”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；做到全身奉獻，以苦為樂，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，始終保持愛崗敬業(yè)的執(zhí)著追求；做到用心想事、用心干事、用心成事，精益求精，盡我所能；發(fā)揚我們“實干、苦干、巧干、認(rèn)真干、拼命干、創(chuàng)造性干”六個干的進取精神，為中捷石化集團“121”工程及全年各項工作順利完成貢獻自己的全部力量。

伙伴們，發(fā)展無窮期，奮進無止境，2013年將是中捷石化集團極不平凡的一年，公司上下要堅定勝利的信心、要深刻領(lǐng)悟王總所說的“只有真正發(fā)展才是解決中捷石化所有問題的根本所在”的內(nèi)涵，在再次創(chuàng)業(yè)的新征途中，力創(chuàng)新績，再攀新峰，用我們有心而外的新的行動，續(xù)寫中捷石化集團發(fā)展的美好新篇章。

謝謝大家！